“帶貨王”德國隊輸球 贊助商愛迪達慌瞭？

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“帶貨王”德國隊輸球 贊助商愛迪達慌瞭？ http://www.cloth.hc360.com2018年06月20日09:28 來源：界面 T|T 看來莫斯科確實不是德國人的福地：2018年6月17日，這支衛冕冠軍在小組賽首戰中以0-1爆

“帶貨王”德國隊輸球 贊助商愛迪達慌瞭？ http://www.cloth.hc360.com2018年06月20日09:28 來源：界面 T|T 看來莫斯科確實不是德國人的福地：2018年6月17日，這支衛冕冠軍在小組賽首戰中以0-1爆冷不敵墨西哥，終結世界杯首戰36年不敗的歷史。 今天德國足協宣佈接下來的訓練課都將變成封閉訓練。德國戰車遭遇開門黑，他們的贊助商可能更慌。 作為足球國傢隊層面最熱門的贊助資源，德國足協擁有大量商業廣告收入。目前，兩傢最大的贊助商分別是運動品牌愛迪達以及汽車品牌梅賽德斯-奔馳，其中，愛迪達每年送出6500萬至7000萬歐元。 除此之外，德國隊旗下還擁有安聯集團、德國電信、漢莎航空、德國商業銀行、軟件企業SAP和男裝品牌BOSS等贊助商。財大氣粗的衛冕冠軍，無疑是本屆世界杯一大豪門。 四星德國爆冷丟掉首場後，網絡上流傳一個無厘頭段子，“1998法國奪冠，2002法國小組出局;2002巴西奪冠，2006巴西1/4決賽遭淘汰;2006意大利奪冠，2010意大利小組出局;2010西班牙奪冠，2014西班牙小組出局;2014德國奪冠，2018德國呢?” 盡管這隻是一個博取眼球的玩笑，但這屆世界杯的小組賽第一輪確實算得上冷門迭出——阿根廷、德國、巴西和西班牙等四大熱門全部不勝。勁旅雲集的世界杯戰場隨時有“意外”發生，對於投擲重金的德國隊金主而言，不無風險。 顯然，愛迪達站在德國隊贊助矩陣的最前線。 6月初，愛迪達CEO卡斯帕·羅思徳(KasperRorsted)表達樂觀情緒，品牌預計其世界杯nba 球褲特賣會和Adidas球衣銷量將在2018年創造新高，超越2014年巴西世界杯的銷售紀錄——四年前，愛迪達大約售出800萬件adidas nba騎士隊球褲和Adidas球衣。 進入決賽圈的32個國傢隊球衣，總共由8傢不同的運動品牌贊助。愛迪達拿下12支球隊的球衣贊助合同，除瞭球隊數量超過總額的三分之一，其贊助的德國、阿根廷和西班牙都是奪冠熱門，東道主俄羅斯亦在愛迪達的陣容之下。 相較於耐吉大量簽約球星的做法，愛迪達一直熱衷於爭取官方和國傢隊整體資源，球衣贊助數量的優勢正是來源於此。此外，愛迪達還豪擲數億成為國際足聯的官方合作夥伴。 在愛迪達的球衣生意中，德國隊是最重要的一環。2014年巴西世界杯，德國隊的球衣銷售超過300萬件，幾乎占據其世界杯球衣銷售的半數，愛迪達收入豐厚。與此同時，借助德國隊奪冠，愛迪達當年的足球裝備銷售額超過20億歐元。 考慮到德國隊的球衣銷量可觀，本屆賽事，愛迪達甚至“獨食”。2017年底，德國戰袍發佈後，該品牌將首批上市的產品全部放在自營的門店或電商渠道進行銷售。 這意味著，愛迪達占據著球衣銷售的最好時機，經銷商們隻能在第一波熱潮過後上架產品。可見，德國隊對於愛迪達的重要性非同一般，該品牌球衣銷量有望創新高的前提無疑是德國隊擁有出色戰績。 一個重要因素是，品牌陣營之下的球隊戰績，會直接影響其球衣及周邊產品在全球范圍的銷量。國傢隊小組賽出線或出局，球衣銷售額的落差高達上億美元。 從1954年德國戰車贏得世界杯開始，愛迪達與德國足協的合作被外界塑造成一段佳話。人們早已習慣德國隊身披愛迪達戰袍，在國際大賽取得好成績——此前18屆世界杯，德國戰車曾獲得4次冠軍和4次亞軍，近20年連續四屆賽事至少進入半決賽。 然而，本屆小組賽首場的低效進攻讓人大跌眼鏡，此役戰敗，德國隊丟掉史上對陣墨西哥不敗、此前五屆世界杯首戰全勝以及正賽16戰不敗的三項紀錄。對於愛迪達而言，德國隊這塊大蛋糕並非絕對保險，一旦出現差池將帶來沉重打擊。 接下來，北京時間6月24日和27日，德國隊將繼續迎戰小組賽對手瑞典和韓國。包括愛迪達，一眾贊助商期望首場戰敗隻是虛驚一場，這支衛冕冠軍球隊被寄望於保住他們的“錢景”。

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中國運動品牌隻有三傢能與耐吉、愛迪達同場競

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未來本土綜合性運動品牌約有三傢能與耐吉、original 愛迪達和愛迪達在中國市場同場競技，其他品牌隻能在各細分市場中尋覓生存機會，稍有不慎就會成為下一個德爾惠。 （國內體育用品企業大體可以分為“晉江系”和“非晉江系”，前者包括安踏、特步、361度、喬丹、鴻星爾克、匹克等眾多品牌，後者單指李寧。圖/視覺中國） 《財經》記者 馬雪梅/文 馬克/編輯 2018年1月12日後，法院開始處置晉江德爾惠股份有限公司此前抵押的廠房、土地、倉庫等資產，以清償債權人。這個周傑倫代言十年、名噪一時的運動品牌以6.36億元負債，黯然離場。 此前，鞋都晉江的另一傢知名企業喜得龍（中國）有限公司已宣告破產。這份離場名單中還有金萊克、美克等。同為晉江系企業，它們與如今千億市值的本土第一運動品牌安踏曾站在同一起跑線。 興衰都在十年間。 2008年奧運會後，中國體育用品行業發生瞭庫存危機，這場危機倒逼行業由批發模式向零售模式轉型。安踏（02020.HK）由於轉型成功，競爭優勢迅速累積，成為中國市場僅次於耐吉（NYSE:NKE）、adidas 穿搭 男和愛迪達的第三大運動品牌。其他企業如特步、361度仍在轉型中途，近兩年營收已恢復到危機前水平，還有一些企業正在生死線上掙紮。 隨著國傢對體育產業的倡導以及人們健康意識的提高，中國體育用品行業一直經歷高速發展，2017年市場規模已經達到2121.48億元。與此同時，行業集中度也在逐步提升。 2008年，耐吉、愛迪達、安踏、李寧（02331.HK）四傢公司的中國市場份額之和是44.0%，2016年這一數字已達到54.7%。 多位行業人士表示，未來中國體育用品行業仍將“強者愈強”，國內綜合性運動品牌約有三傢能與耐吉、愛迪達在中國市場同場競技，其他品牌隻能在各細分市場中尋覓生存機會，稍有不慎就會成為下一個德爾惠。 開店就賺錢的年代 雖然雙星、康威等運動品牌也曾名噪一時，但從發展規模看，國內體育用品企業大體可以分為“晉江系”和“非晉江系”，前者包括安踏、特步、361度、喬丹、鴻星爾克、匹克等眾多品牌，後者單指李寧。 20世紀90年代，晉江烏邊港周圍有著數千傢制鞋廠，河的南面是安踏和361度的發源地，河的北面則是特步、喬丹、德爾惠、美克的起始站。 因為地緣關系，這些運動品牌的創始人有著共同姓氏“丁”。如今，安踏創始人丁世忠、特步創始人丁水波和361度創始人丁伍號依然關系不錯，隻是“彼此幾乎不談工作”。 從制鞋廠到運動品牌商，晉江人很大程度上是受到瞭李寧的影響。體操冠軍李寧創辦的李寧體育用品有限公司於1992年、1996年、2000年先後贊助中國奧運代表團，在全國聲名鵲起。 一位2001年－2006年曾在李寧工作的行業人士告訴《財經》記者，2002年李寧的營收就達近10億元，遙遙領先中國市場的其他品牌，包括耐吉、愛迪達。 安踏的第一個轉折點發生在2000年。當時，安踏的年銷售收入隻有一個多億，利潤也就幾百萬元，卻於悉尼奧運會期間在央視投瞭近千萬元的廣告。不知是前瞻還是巧合，其品牌代言人孔令輝恰好在那屆奧運會上實現瞭大滿貫。丁世忠後來回憶說：“那對安踏是一個相當大的改變，全國人民一下子就知道這個品牌瞭。” “要請就請最火的”是當時晉江運動品牌的營銷原則。特步（01368.HK）CEO李冠儀對《財經》記者表示，2001年丁水波拿著數百萬元去找謝霆鋒做代言人，結果這讓烽火鞋一炮而紅，為特步打開瞭局面，“這些晉江企業傢身上都有一股拼勁”。 後來，德爾惠請瞭周傑倫，喜得龍找瞭郭富城，金萊克選瞭王楠、張怡寧……找代言人的初衷還是促進銷售。由於各個運動品牌的產品差異不大，所以品牌商希望通過提升知名度來增加出貨量。 提起2012年之前的那段時期，多位行業人士都感嘆“那時候賺錢太輕松瞭，開店就賺錢”。 孫佩東曾在安踏工作十年，主要負責北區的零售業務。他記得2005年北京通惠河附近有一傢專賣店，商品一半是從安踏進的貨、一半是貼牌貨，“這樣一個假店的生意都非常好，每年收入上百萬”。 與時尚休閑行業相比，體育用品行業的銷售模式更原始，企業的日子也相對更舒服。 2012年之前，晉江系運動品牌的定位是“品牌批發公司”，也就是說除瞭塑造品牌之外，它們通過訂貨會向經銷商展示商品，再根據訂單生產商品，最後將商品交到經銷商手裡，就算銷售完成。至於貨賣得多還是少、如何賣，它們都不需理會。 這個階段，體育用品企業比拼的是品牌知名度以及發展經銷商、鋪渠道的速度。 2004年李寧上市後，安踏、特步、361度（01361.HK）分別於2007年、2008年、2009年上市。雖然鴻星爾克、匹克、喜得龍也趕上瞭上市潮，但上市後因業績不佳等問題而接連退市，德爾惠、金萊克等其他品牌則因自身原因無緣資本市場。 根據歐睿國際統計，2008年中國體育用品的行業規模已經達到1039億元。此時，除瞭李寧的市場份額達到9.0%明顯領先外，國內其他運動品牌差距不大，安踏、特步、361度的市場份額分別是5.8%、4%和3.7%。 2008北京奧運會讓每個人都對市場無比樂觀，誰也不曾想到正是這份信心為危機埋下瞭隱患。 李寧衰落與安踏崛起 李冠儀在擔任特步CEO前，曾在愛迪達（中國）有限公司工作過十年，離開前的職位是大中華區副總裁。在她看來，中國市場的所有運動品牌都遭遇瞭北京奧運會後的庫存危機，隻是當時國際品牌更關註終端，每周甚至每天都會拿到代理商的銷售數據，所以2008年底就意識到市場變瞭（預期訂貨量和終端實際銷量不符），於是迅速反應、做出調整，兩年後走出增長低谷。而2008年-2011年國內企業還處於渠道擴張期，再加上對零售終端缺乏關註，因此直到2012年才意識到庫存問題的嚴重性。 這場危機源於一個預期——奧運會影響下，體育用品的銷量一定大增。至於銷量究竟會達到多少，幾乎所有企業都給出瞭過高的期望，有些企業的庫銷比（庫存數量和銷售數量的比率）一度達到10以上，而3－5才是正常范圍。 “那段時間貨在倉庫裡是不動的，沒有老貨與新貨的流轉，這是之前從未有過的情況。”孫佩東說。 本土公司受沖擊最大的是領軍者李寧。2009年，李寧的營收超過愛迪達在中國市場的收入，達到84億元。然而從2011年開始，李寧的業績一路下滑，直至2015年才開始扭虧為盈。正是在這個過程中，安踏超越李寧，成為中國第一運動品牌。目前，安踏的營收是李寧的一倍左右，市值是七倍左右。 對於李寧，行業共識是公司內部出現瞭問題，“自己的左腳絆瞭右腳”，庫存危機隻是導火索。2010年－2011年的品牌換標、商品提價、渠道變革以及2012年、2015年的管理團隊更替，讓曾經的中國第一運動品牌顯露頹勢。一位李寧前員工感嘆說：“這就是李寧，要換作是其他企業，估計早死瞭。” 2011年，安踏實現營收89.10億元。孫佩東記得當年年底在昆明開年會時，公司為下一年設定的目標是“沖擊百億”。根據以往業績，這是一個可以輕松完成的目標，但直至2015年這個目標才實現。 2012年安踏的營收和凈利潤出現瞭上市以來的首次下滑，2013年下滑延續，2014年業績好轉，重拾增勢。 這期間，安踏率先完成瞭由品牌批發商到品牌零售商的轉型。李冠儀告訴《財經》記者：“安踏跟瞭一個好教練，提前領悟到‘要賺可持續性的錢’的道理，所以走在瞭其他本土企業前面。”2007年－2009年，安踏在為愛迪達做代理商的過程中，切實地理解瞭國際品牌科學管理品牌、渠道的方法。 此外，丁世忠還曾向百麗、達芙妮等企業討教零售變革的經驗。他感嘆說：“一種是貨賣到經銷商就算銷售，一種是貨賣到消費者才算銷售，兩者差別太大瞭。” 對於安踏零售轉型的成功，丁世忠總結瞭以下四點：一是信息化，通過ERP系統、SAP軟件，實現全國大部分安踏專賣店的信息統一；二是由過去的加盟商訂貨改為單店訂貨；三是把零售標準覆蓋到全國每一傢店；四是回歸創業的企業文化，帶著高管走遍中國所有的地級市，去做零售落地的推廣，瞭解終端的各種問題。 對於第四點，孫佩東深有體會：“跟安踏高管巡店是種折磨，他們每天可以走三四萬步。” 經過2012年、2013年的轉型調整，安踏走通瞭零售轉型這條路，2014年實現凈利潤17.00億元，同比增長29.32%。同年特步、361度的凈利潤分別隻有4.78億元和3.98億元，李寧則虧損7.81億元，差距就此拉開。 2008年安踏的營收是李寧的69%，2016年是李寧的1.66倍；2008年安踏與特步的營收之差是17億元，2016年這一數字已擴大至79億元。 當被問到其他企業為什麼不效仿安踏的轉型路徑時，一位曾先後在愛迪達、李寧、安踏工作過的行業人士對《財經》記者說：“這就像一個班裡有人考上瞭哈佛，其他同學知道瞭這個人的學習方法也不一定能考上哈佛。” 為何隻有安踏轉型成功 2013年2月25日，丁世忠發微博表示：“閉著眼睛都掙錢的時代結束瞭，深耕時代來臨瞭，笑到最後拼的是實力、拼的是團隊、拼的是觀念、拼的是管理。”可惜這句話沒有及時警醒其他晉江企業，位列其後的特步也是到瞭2015年才開始轉型。 零售轉型就好像一道通關卡，拿到後可以起跑，拿不到即使加速也隻能行走。 零售轉型到底有多難？為瞭降低庫存以及控制打折幅度，安踏曾一方面主動降低訂單數量，一方面將部分訂貨制改為配貨制，也就是根據前端經銷商、零售商的銷量來安排生產，這要求供應鏈具備快速反應能力。另外，精細化管理也是一個很大的挑戰。晉江企業之前並不關註貨賣給消費者的過程，現在則要管理組貨、店鋪陳列、坪效（每坪店面實現的營業額，1坪是3.3平方米）等一系列問題。 李冠儀對此深有體會。加入特步三年，她的工作內容是主導零售轉型、品牌重塑和體系化管理。她說：“轉型和跑步一樣，前三公裡是最難的。要通過抓主要矛盾來解決一個個問題，然後再不斷驗證、調整，時間長瞭就會演變成企業之間能力、實力的差距。” 一些企業不僅沒有著手零售變革，反而犯瞭戰略性錯誤。鴻星爾克的一位高管告訴《財經》記者，2012年那段時期，鴻星爾克、貴人鳥等企業提出向生活休閑服飾轉型，該品類的業務比例一度達到50%以上，然而快時尚行業的競爭更加殘酷，從而加劇瞭企業的庫存、現金流危機。 晉江運動品牌企業中的傢族化現象至今普遍，安踏最先開始職業化，這是它與其他企業拉開差距的一個重要原因。 2003年加入安踏前，吳永華曾先後在福州鞋城華盛鞋行、福州永大貿易有限公司擔任總經理，丁世忠看重瞭他的銷售、營銷管理能力，邀請他加入安踏。在安踏十幾年，吳永華的職位從銷售管理中心總監、總裁助理一路晉升到如今的執行董事兼銷售總裁。 2008年加入安踏前，鄭捷在愛迪達（中國）有限公司工作過八年，最高職位是總經理，曾是李冠儀的上司。如今，他是安踏的執行董事兼品牌總裁，主要負責品牌及產品管理。 一位在安踏工作過多年的行業人士告訴《財經》記者：“吳永華對安踏的貢獻是在銷售管理上，鄭捷則讓安踏視野更廣、更有修養。” 成功零售轉型的安踏，已經開啟瞭多品牌戰略。目前除瞭安踏主品牌外，它旗下還有斐樂（FILA）、迪桑特（DESCENTE）等多個品牌。多位行業高管對《財經》記者表示，買品牌不難，品牌運營、整合是真正的挑戰，安踏也是在摸索幾年後才把斐樂做出業績。現在，國內其他體育用品企業在這方面還沒有明顯動作。 體育用品行業的馬太效應同樣延伸到瞭線上。根據歐睿國際統計，2016年互聯網在運動裝品類的滲透率為22.5%。李冠儀表示，線上線下考驗的都是企業綜合實力，目前運動品牌線上、線下的業績排名基本一致。 優勝劣汰的另一面是，德爾惠、喜得龍、金萊克、美克等相繼倒閉。 能否撼動耐吉愛迪達 歐睿國際預計，2021年中國體育用品市場規模將達到2696億元，比2017年的規模增長近三成。行業規模的擴大為企業發展帶來瞭想象力，然而每傢企業都有看得見的天花板。 對於安踏與李寧，行業內評價李寧的品牌價值依然大於安踏，李寧的短板在於自身執行力。但即使在中國市場，安踏與李寧都不是真正的主角。最近十幾年來，耐吉、愛迪達在中國的市場份額一直穩步增加，2008年兩者的份額之和是29.2%，2016年已經達到38.8%。 所有受訪人士都表示產品研發和創新是頭部企業競爭的關鍵，而這點甚至可追溯到國傢之間在基礎科學研究方面的差距。耐吉、愛迪達的研發實驗室有數十年的歷史，早已積累瞭海量運動數據，而且研發投入在持續增加。相比之下，即使安踏、李寧這樣的領軍中國企業也是近幾年才重視研發。在人體工程學、仿生學、材料科學等方面，中國企業與歐美企業存在明顯差距，光是找到合適的研發人才就是一個不小的挑戰。 安德瑪（UnerArmour）、亞瑟士（Asics）等國際細分品牌的興起，讓第二梯隊的國產運動品牌看到瞭新機會。這兩個品牌進入中國市場的時間不長，2016年在美國的市場份額分別是5.4%和0.9%。安德瑪是從健身房走出來的品牌，創始人是美國的一位橄欖球運動員，主打緊身衣等運動裝備。亞瑟士是日本人鬼塚八喜郎創立的運動品牌，擁有多項跑鞋專利，是眾多馬拉松跑者的選擇。 對於體育用品，消費者有著天然的品牌意識。隻要價格可以接受，就會選擇高端的國際品牌。李冠儀認為，國際品牌下沉到三四線城市要比國產品牌上升到一二線城市容易得多，畢竟“消費者的心智在一定程度上不可逆”。未來的競爭勢必更加激烈，國產運動品牌需要在品牌定位、核心競爭力上下更多功夫。 目前，國產運動品牌在三線以下城市短兵相接，喬丹是其中比較特別的一個。雖然這些年飽受商標爭議、官司不斷，銷售模式也還以品牌批發為主，但其年銷售收入依然有約40億元——規模在特步、361度之後，其他品牌之前。 喬丹的一位高管告訴《財經》記者，公司業績還不錯主要得益於中國市場足夠大。現在，中國縣級城市的銷售場景依然是一條步行街上開四五個運動品牌的專賣店，消費者逛街時甚至都不會看門楣，看哪傢的產品好、價格合適、打折還多，基本就買瞭。目前，西北地區是喬丹的主要市場。 至於商標問題，他表示這是歷史包袱，現在還不知道該如何解決。談到行業未來，他感嘆說：“幾十億的企業一下子沒瞭很正常，這些尾部企業的問題不是把誰鬥下去，而是如何讓自己活下來。” （本文將刊發於2018年1月22日出版的《財經》雜志） 本文來源：財經網

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新iPhone發佈回顧：從改裝賽車到豪華空客

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按照一部 iPhone 平均兩年的使用周期，如果你是旅行達人（果粉），可能總有那麼一次會訂張頭等艙機票。 鳳凰網科技 梁程遠 出發飛往舊金山的UA 航班臨時更換成瞭波音777，算是給我們幾個搭乘美聯航同行的一個小小驚喜。當坐進商務艙舒適的躺椅後，我發現如今的iPhone 產品線就像是這架大型高效空客一樣。 這篇發佈會回顧將以前方第一視角，帶你體驗一把喬佈斯劇院裡裡外外的產品、與會者、以及直播中看不到的風景。並在文章最後給出我對這架“豪華空客”的理解，以供大傢參考討論。 一年一度的蘋果秋季新品發佈會，相信是很多媒體老師的「羨慕」對象。記得還在老東傢即將離職之際，跟一位同事瞎扯說還得幹這行，啥時候能去一次蘋果發佈會職業生涯才算完整瞭。有緣的是這位老同事現在又成瞭我的新同事。 沒成想這一職場願景在去年的發佈會就實現瞭，那天從喬佈斯劇院走出來，被加州陽光晃得睜不開眼，甚至感覺一切都不太真實。今年故地重遊心底也沒多幾分踏實，連老司機光叔在大巴上都表示“緊張”，更不用說後排追光“抱大腿”的我瞭。 到瞭Apple Park 大巴沒有停在訪客中心，而是靠在主樓（就是那個大圓圈飛碟）的一處入口，透過車窗玻璃能看到來來往往行人進出。我激動地問光叔：“今年是要從這裡面穿過去嗎？！”，可氣的是他居然騙我說“是的”。 結果下車之後發現那些人都是蘋果員工，媒體們還是得老老實實從訪客中心斜對角的前臺入園，然後“攀登”一段小山丘就到瞭喬佈斯劇院門口。上來之後第一件事當然是例行合影，除瞭給自己留個念想，還帶著讓某些“公仔”出鏡的任務。 喬佈斯劇院所在之處，可能是瞭望Apple Park 蘋果新總部大樓的最佳位置。沒有園區外圍那麼多高大杉木，一大一小兩座圓形建築之間隻隔著一片草甸，再配上加州晴朗的藍天，主樓就是遠方的那條天際線。可以看到已經有很多員工騎著自行車在對面穿梭。 其實我真挺想去對面主樓看看的，之前應該隻有Wired 連線一位資深編輯深入內部寫過一篇采訪。光叔說程遠你可千萬別往過跑，不然分分鐘100 個蘋果安保人員出來追你，然而我這個身型表示並沒有如此大膽的想法。 不過待會兒即將開始的發佈會開場Video，還真有個小姐姐拎著個箱子這麼幹瞭，不同在於她是反方向往喬佈斯劇院跑，來給庫克送某件重要物品。當我看我看到這段碟中諜BGM 視頻時，還以為是無線充電盒版AirPods 的廣告，心想跳票一年之後這次AirPower 應該穩瞭（笑）。 在場的很多人估計跟我想法一樣，期待著箱子打開後會是某款新品，接著庫克拿起它入場跟大傢say hello。然而令人哭笑不得的是，箱子裡裝著的隻不過是發佈會Keynote 所要用的Clicker 控制器。還是佩服這段開場Video 制作人的腦洞，他應該是湯姆克魯斯的影迷。 一個有趣的細節是，在庫克開場say hello 背後的一張Keynote 中，選用的是一幅Macintosh 顯示hello 界面的素材。在《喬佈斯》電影中，為瞭讓這臺最初的Mac 向大傢問好，當年的蘋果首席工程師在發佈會現場承受瞭來自老板的巨大壓力。 我心想難道傳聞中的Mac Pro 或者mini 終於要更新瞭嗎，那兩個小時發佈會不夠講啊，一會兒體驗區豈不是又增加一項拍攝任務？結果大傢都知道瞭，我這些“妄想”包括AirPower 以及全面屏iPad Pro 都木有。在宣佈全世界iOS 設備已達20 億之後，庫克表示首先登場的是第四代Apple Watch。 Apple Watch Series 4 2014 年蘋果秋季新品發佈會，初代Apple Watch 發佈並帶來Sport、Edition 不同系列風格。在經歷Series 1、2、3 四年之後，Apple Watch Series 4 終於迎來瞭工業設計外觀上的更新。屏幕顯示面積變得更大，同時整個表盤看起來也更圓潤，雖然本質上還是方形。 顯示面積增加30% 以上，同時表盤尺寸也增大到40mm（小號）與44mm（大號）。其實視覺上的“圓潤感”，有一部分是來自屏幕R 角與機身圓角弧度的一致性。這點審美理念與iPhone X 相同，所以說Apple Watch Series 4 是“全面屏”蘋果Citizen 運動錶和手錶也不無道理。 搭載蘋果自研雙核64 位S4 處理芯片，新增電極式心率傳感器和帶有觸覺反饋的數碼表冠。事實上，除瞭顯示面積與硬件性能的進步，更有意義的是主動健康檢測方面的進化。心率預警、摔倒檢測、緊急呼救，讓Apple Watch 在運動健身教練的基礎上，兼備瞭醫療健康守護的角色。 此外還繼承瞭前輩們的蜂窩網絡、GPS、高度計、遊泳防水、藍牙5.0、光學心率傳感器。在如此狹小的空間體積限制下盡收種種功能，是Apple Watch 最令人驚嘆之處。支持全天候續航，官方數據表示單次充電可提供最長18 小時使用時間。 最暖人心的還是ECG 功能，說實話在發佈會現場我並不知道這個詞是「心電圖」的意思。其實之前已經有一些Apple Watch 挽救生命的新聞報道，心房顫動通常是一種無法確診的心臟健康問題，一塊隨身佩戴全天候監測的Citizen 藍芽和手錶可能是最及時的醫療解決方案。 iPhone XS XS Max 按照兩年才一大變的更新邏輯，工業設計上還是去年iPhone X 的老樣子，隻是金色的不銹鋼中框看上去更為流光溢彩。就像當年的5s 土豪金、6s 玫瑰金，不買新配色大傢怎麼知道我換瞭新iPhone ？另外iPhone XS 似乎還用上瞭史上最硬的康寧玻璃。 除瞭夠硬的物理抗性之外，還有IP68 級別防水這種“魔法護盾”操作，能在2 米深的水下堅持30 分鐘。iPhone XS 不光能水下“憋氣” ，面對海浪、泳池、果汁、啤酒統統免疫。你可以用水沖洗然後自然晾幹，不過請註意5 小時不要插電，但這個過程中依然可以使用手機甚至是無線充電。 屏幕還是跟去年iPhone X 一樣的5.8 英寸OLED，2436 x 1125 分辨率458 ppi 超視網膜。跟5.5 英寸屏幕的Plus 機型相比機身更小，這也是全面屏設計所帶來的最大好處——在保持友好機身握持的前提下提升顯示面積。 這塊OLED 支持杜比視界與HDR10 標準，無論是圖片還是視頻都能提供更優秀的動態范圍表現。以及1000000 ：1 對比度、120Hz 觸控采樣率、True Tone 原彩、全局色彩管理、廣色域覆蓋，這是所有蘋果設備中最最最好的顯示屏沒有之一。 如果我們進一步把iPhone XS 拉伸到6.5 英寸屏幕，就可以得到2688 x 1242 分辨率458 ppi 的iPhone XS Max，很神奇對吧。幾乎跟Plus 一樣的機身尺寸，卻擁有多出1 英寸的對角線，這就是比Plus 還Plus 的Max，同時也是iPhone 迄今為止顯示面積最大的機型。 原深感鏡頭模組就略過不表瞭，這次的硬件升級重點在Neural networks 神經網絡引擎。我們可以把A12 芯片獨立出來，看作是支持一切軟硬件的核心基礎。按照抵達用戶的真實交付時間來看，A12 仿生確實是首款7nm 制程工藝SoC，擁有70 億晶體管。 CPU 還是跟去年A11 相同的「2 大+ 4 小」核心，雖然架構沒變但蘋果官方宣稱性能提升15%、同時功耗降低40%。相比之下GPU 突破更明顯，從3 核增加到四核並分配更充分的顯存帶寬，帶來50% 的圖形處理性能提升。不過最狠的還是Neural Engine（神經網絡引擎），直接從雙核幹到八核，機器學習可達每秒5 萬億次卷積運算。 其實每年蘋果SoC 的進化並不是為瞭這些百分比數字上的變化，其根本目的在於讓iPhone 成為更好用的工具。所以我們還是要來看看A12 到底能帶來哪些不一樣的體驗，例如3A 級遊戲、AR 增強現實、ISP 實時渲染，蘋果甚至把這些應用叫做「次世代apps」。 在開發者演示環節有兩個遊戲令我印象深刻，一款是第一人稱視角遊戲Blades、另一款是來自Directive GAMES 的Multi-Play AR 遊戲。Blades 中在經過某處光源時，你甚至能清晰地看到光影在刀劍上的流動變幻；Directive 則把同場景AR 的互動人數提升到3 人，比今年WWDC 上的雙人磚塊彈球還多一人。 串場投籃動作追蹤app 的前NBA 傳奇控衛納什的扽登場，對我來說算是個意外驚喜，作為一個看瞭十八年球賽的籃球迷，至今仍為二連常規賽MVP 的老衲沒有總冠軍戒指感到遺憾。如果當年的那支太陽隊放在今天，跑轟打法的砍分效率可能堪比勇士火箭。 講完芯片接下來聊拍照，其實智能手機上的相機部分，是一套軟硬件相互獨立但又緊密合作的系統化工程。硬件工程師負責掌控從光線進入鏡頭到ISP 運算處理的過程，然後把雙攝（廣角鏡頭與長焦鏡頭）分別獲取的成像信息給到軟件工程師再進行算法優化。 這次Sensor 的單位像素面積從1.22um 增大到1.4um，帶來更全面深入的感光能力。其他鏡頭參數感覺變化不大，還是雙12MP 像素，廣角f/1.8 光圈、長焦f/2.4 光圈，以及雙OIS 光學防抖。前置7MP 像素原深感鏡頭，同樣支持人像模式以及五種人像光效。 其實相機環節就“吹”瞭兩個東西：Smart HDR 和Bokeh。 Smart HDR 的初衷是讓普通用戶也能拍出專業水準照片。HDR 的原理大傢都知道，就是通過多幀合成達到高動態范圍效果。但幾乎所有的手機HDR 功能都有一個非常嚴重的意識缺陷，那就是機器其實無法判斷拍攝者對於明暗關系的理解。 從技術原理角度來講，Smart HDR 除瞭有不同曝光參數的幀之外，還會記錄拍照時刻前後的畫面。我當時不太明白這樣做有何意義，後來猜測這或許是為瞭重塑這一瞬間真實的光線層次，從而讓HDR 效果更接近肉眼所見的明暗關系。看來在“好看”和“真實”面前，iPhone XS 再一次選擇瞭後者。 但如果僅此而已還稱不上Smart，這時候就需要A12 的神經網絡引擎（Neural Engine）助力。我們來對比一下發佈會Keynote 上的兩張多幀合成圖。當隻有ISP 的時候有7 張，有瞭神經網絡引擎之後就變成瞭10 張。多出來的三幀分別是：臉部識別、面部特征識別、深度圖繪制。 看明白瞭嗎，也就是說有瞭八核Neural Engine，人像模式甚至人像光效也能支持HDR。再加上30fps 視頻擴展動態范圍適用，Smart HDR甚至可以說是全局HDR 瞭，而且高動態范圍的呈現效果還是實時的，在你按下快門之前就已經處於運算分析狀態。 Bokeh 就是所謂的散景或者說焦外成像，攝影師往往通過虛化背景的方式來突出人像主體，這也是iPhone 雙攝人像模式的來源。雖然手機上的大光圈虛化效果都是通過算法來完成，但一般大都停留在如何“摳圖”的思路上。 但我們有沒有想過，這並不是虛化部分照射過來的光該有的樣子，手機做的隻不過是判斷瞭人臉和景深，然後把本來清晰的背景模糊成虛化效果。事實上這次的後期手動光圈調節功能，就很好地還原瞭數字Bokeh 的本質過程。 但蘋果相機軟件工程師的思路有些不同，他們首先會去研究專業光學鏡頭是如何工作的，或者說「How light works」，然後再用數學算法的方式復現這一過程。這可能也是在人像模式推出兩年之後，蘋果才增加後期手動光圈調節的原因吧。 視頻拍攝方面可能有些朋友還不知道，那三張看似像是星球的Live Photos 壁紙，就是用iPhone XS 在4K@60fps 畫質下拍攝的。但我印象最深刻的還是那段單車視頻樣片，其中的一些大光比場景就很好地體現出Smart HDR 的效果。 視頻拍攝HDR 的實現原理跟多幀合成類似，隻不過每一幀隻有兩張不同曝光時長的幀合成，但考慮到ISP 實時渲染著也已經是非常大的運算量瞭。以目前限制30fps 的水平來看，每秒大概需要處理60 張正在拍攝的圖像。 兩款XS 在續航方面相比X 都有所提升，甚至在關機後還能保留一部分電量，支持5 小時的“刷卡模式”待機。另外頂配閃存容量提升至512GB，很多人說64GB 就夠用瞭，但我用瞭整好一年的256 GB iPhone X，在從體驗區出來導素材的時候提示滿瞭。 其實以上說瞭這麼多，都抵不上一句“好消息！好消息！iPhone 終於支持雙卡雙待啦！”更大的好消息是，中國地區獨享雙SIM 實體卡！小號的iPhone XS 還是單SIM 卡槽，隻有大號的Max 才支持雙卡，不過相信這已經可以讓很多中國消費者無腦買單瞭。 iPhone XR 還記得2013 年大明湖畔的iPhone 5c 嗎，五年之後iPhone XR 再次踏著七彩，哦不對是六彩祥雲紛沓而至。紅、黃、白、珊瑚、黑、藍，印象中是換瞭個綠色。但此時非彼時，XR 今日所承擔的角色要比當年5c 重要得多。 我在去年發佈會結束之後就預測瞭兩點：1、明年的iPhone 將會徹底拋棄Home 鍵正式進入全面屏時代；2、必須有一款售價五六千的“廉價版”全面屏iPhone 來穩住固有用戶基本盤。今年這兩點都成為現實，其實想想也知道並不是所有人都負擔得起一萬塊錢的手機，包括多年的果粉。 所以在iPhone X 下架的情況下，XR 就成瞭你能買到最便宜的全面屏iPhone 瞭。6.1 英寸LCD 顯示屏，1792 x 828 分辨率326 ppi，跟5.5 英寸的iPhone 8 Plus 相比顯示面積更大，但機身尺寸反而要小上一圈。同樣支持120Hz 觸控采樣率、 True Tone 原彩、精準色彩管理、廣色域覆蓋，除瞭材質與分辨率跟OLED 版本似乎並沒有太大差距。 砍掉瞭3D Touch 換成Haptic touch，但說實話從6s 到現在壓感我真的不怎麼用。既然采用瞭全面屏設計拋棄Home 鍵，那麼Touch ID 也順理成章被Face ID 接替，這下新款iPhone 全系標配原深感鏡頭，嗯一傢人最重要的就是整整齊齊。 在發佈會開始之前由於大傢都說是“廉價版”，所以也有媒體猜測XR 可能搭載去年的A11 處理器。但蘋果顯然比他們更有良心，不僅搭載OLED 版本同款A12 仿生芯片，後置單攝參數規格也與XS 廣角鏡頭一致，續航比8 Plus 還要多出一個半小時，同時還跟Max 一樣支持雙卡雙待。 這樣一款看上去並不弱的iPhone XR 你猜要多少錢，749 美金起。別嫌貴，iPhone XS 999 美金起、XS Max 1099美金起。這還都是64GB 版本，大容量也有，不過得加錢。同期銷售的還有449 美元的iPhone 7 以及599 美元的iPhone 8，但相信不會有多少人去買舊款型號瞭。 發佈會到此也已接近尾聲，我一邊頂著長焦拍Keynote 一邊往回發圖文直播，還要抽空記錄下產品要點，不然一會兒到體驗區拍視頻沒詞兒就尷尬瞭。在散場音樂中，大傢前赴後繼地湧向身後的體驗區，所有剛才在Keynote 上看過的新品，現在都可以來上手摸一摸瞭。 去年是「兩8一X」，今年是「兩X一R」，再加上Apple Watch 從Series 3 到4。體驗區的任務基本沒變，隻是覺得這次人更擠瞭一些。但素材還是要整啊，可以說是單槍匹馬與全球科技媒體同行競爭。一頓拍圖+錄視頻，在國內幾位老司機的相互幫襯下總算是勉強搞定。 比較遺憾的是我背著的腳架和滑軌並沒有派上用場，上手視頻拍攝質量我自己都不甚滿意，隻能說回國之後再給各位奉上詳細評測視頻以表心意瞭。不過高質量圖片倒是拍瞭不少，其中還有一張Ive 與Cook 指點XR 的靚照，知非同學給配的文案是：“老板，明年我們也整個水滴屏。” 從喬佈斯劇院出來，加州的陽光還是那麼曬、天也還是那麼藍。雖然已經是第二次來瞭，但蘋果發佈會依舊是個很奇妙的過程。在後來的某個時刻，我又回到瞭空無一人的體驗區。大廳下隻能聽到我自己的回聲，頭頂的天花板就像是一架飛碟，隨時可能Take me away。 在出發前的iPhone 懷舊三部曲中，我說在後喬佈斯時代，人們多少會覺得它有點“不酷瞭”。如果說當年iPhone 4S（以及之前的設備）是改裝賽車，那麼在iOS 設備已達20 億的今天，這條產品線看上去已經變成一架豪華空客。 賽車喬佈斯可以專為自己改造，作為現在科技與人文十字路口的產品開創者，隻要他覺得滿意就一定可以讓大傢跟著買單。但庫克需要在華爾街與用戶需求之間找到一個平衡點，所以為所有人建造一架大型豪華空客可能是最穩健的選擇。 2018 年度航班，有iPhone XS / XS Max 這樣的商務艙、512GB 頂配頭等艙，也有iPhone XR 相對便宜的超級經濟艙，非全面屏的7 / 8 兩代產品則扮演普通經濟艙的角色。你可能會覺得這架iPhone 空客的經濟艙席位太少瞭，但想想《喬佈斯》電影裡的那句話：“頭等艙和經濟艙都能把你送到目的地，頭等艙就是比經濟艙更舒服。” 按照一部iPhone 平均兩年的使用周期，如果你是旅行達人（果粉），可能總有那麼一次會訂張頭等艙機票。為瞭一路的飛行體驗，也為瞭目的地每個人眼中不一樣的風景。 電商報告 七月傢電最優惠 數碼產品少降價 點擊數：1737489 湖南廣電4.95億入股廣州珠江數碼 點擊數：1666987 富士施樂DocuCentre SC2020：黑白機價位的A3彩色數碼復合機 點擊數：1890945 數學傢因二戰時破譯德軍密碼獲獎 與愛迪生齊名 點擊數：2664204

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Michael Kors搶走“帶貨女王”：楊冪成其全球首位

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2017年09月16日09:54來自：時尚頭條網 周惠寧 核心提示：輕奢品牌 MK 公事包 和Michael Kors於9月12日宣佈楊冪為其史上全球首位代言人，這也是楊冪的第一個輕奢品牌代言。 隨著中國奢侈品

2017年09月16日09:54來自：時尚頭條網 周惠寧 核心提示：輕奢品牌MK 公事包和Michael Kors於9月12日宣佈楊冪為其史上全球首位代言人，這也是楊冪的第一個輕奢品牌代言。 隨著中國奢侈品市場對全球奢侈時尚行業的驅動越來越明顯，各大奢侈時尚品牌紛紛發力中國市場，而以明星等KOL為主的營銷手段則成為瞭他們打動中國消費者的敲門磚。 早前國外報道也指出，在中國，KOL營銷正在逐漸取代電視和紙媒廣告等傳統營銷方式。 據時尚頭條網數據統計，今年初開始到現在，已經有超過16個奢侈時尚品牌邀請中國明星擔任它們的形象大使或代言人，例如Burberry的吳亦凡、Dior的Angelababy、Bally的唐嫣等，而最新一個則是輕奢品牌MK 公事包 藍和Michael Kors於9月12日宣佈楊冪為其史上全球首位代言人，這也是楊冪的第一個輕奢品牌代言。 楊冪在社交媒體微博上擁有7000多萬追隨者，是中國最能 帶貨 的明星之一，被業內稱為 帶貨女王 ，多次出現在中國版Vogue、ELLE、Harper s Bazaar、Grazia和L Officiel等主流雜志的封面上。Michael Kors董事長兼首席執行官John D. Idol表示， 楊冪現在是中國最具影響力的潮流引領者之一，年輕人都喜歡她穿 Michael Kors 的服裝，很高興她成為我們的品牌大使 。 截至目前，楊冪轉發Michael Kors宣佈其為全球首位品牌代言人的微博轉發量已達13萬，並獲得3萬條評論與19萬個贊，創造瞭該品牌的微博轉發和評論新記錄。 在全球最大奢侈品VIP服務平臺推出的 首個中國明星奢侈品帶貨指數 榜單中，楊冪以極為出眾的數據通過明星奢侈品牌合作力、明星爆款網絡銷售力、明星爆款網絡傳播力等三大重要評判標準，奪得總榜第一。 事實上，楊冪與Michael Kors已是多年摯友，此次合作將使他們的關系更進一步升華。近日，Michael Kors於DFS全球免稅店發佈限量版Mercer手袋，特別邀請到楊冪共同拍攝全球形象大片。今年五月，作為品牌邀請的唯一一位中國明星，楊冪身著由設計師Michael Kors先生為她量身定制的Michael Kors Collection禮服，出席紐約大都會博物館慈善晚宴。 2016年，楊冪作為頭排嘉賓出席瞭Michael Kors Collection 2017春季系列時裝秀。在此之前，她曾兩度受邀亮相Michael Kors全球 Young系列 活動，2015年於北京舉辦的Young China展覽，以及2016年在上海舉辦的Young Power派對。 據數字機構L2表示，女明星楊冪曾在微博和直播網站上向7200萬粉絲分享設計師Michael Kors為其舉辦生日晚會的貼文共產生瞭逾1200萬條評論評論和點贊。盡管明星帶貨與產品銷售情況之間的關系仍然缺乏具體數據支持，但是業界人士向時尚頭條網證實，楊冪的確為具體產品的銷售帶來直接的銷量提振。 L2分析師Danielle Bailey表示，品牌要在中國市場獲得足夠高的關註度與曝光率，明星等KOL對中國消費者的影響力不可小覷。早前也有分析指出，中國的關鍵意見領袖KOL已經領先全球其他國傢，率先成為一種真正的媒介載體。 隨著越來越多的品牌已經意識到本土化明星對品牌形象塑造與可持續發展的重要性，不少原來從來不用代言人的品牌的態度已經開始轉變。 8月17日，意大利時尚品牌Diesel正式宣佈李宇春成為品牌第一任全球形象代言人，此次李宇春與Diesel合作的首個廣告形象大片於9月6日在北京隆重開幕，未來Diesel創意總監Nicola Formichetti還將與李宇春展開一系列更加深度的合作。Converse也在上月正式宣佈當紅90後明星張藝興作為首個中國藝人成為品牌亞太區代言人。 在中國市場，提高品牌曝光和 帶貨 的天平正在不斷向 帶貨 傾斜。其中一個原因是KOL是奢侈品牌向中國消費者宣傳必不可缺的一環。由於奢侈品與社交媒體在中國的成長期相契合，中國消費者對於奢侈品的網絡評價非常敏感，年輕一代消費者更傾向於在社交媒體上獲取奢侈品相關資訊，因此KOL為奢侈品牌的數字營銷提供瞭重要通道，KOL的商業價值也自然在市場競價過程中成為重要衡量標準。 在商業轉換率的考量上，明星KOL就比普通時尚博主更具優勢。有國外媒體報道，吳亦凡與Burberry的合作系列以及他的廣告形象為Burberry業績提振瞭銷售。 不可否認的是，在各大明星和博主等KOL的支持下，奢侈時尚品牌數字化在中國迎來瞭最好的時代。有業界人士指出，技術平臺的應用潛力不斷增長，奢侈時尚品牌與明星等KOL的合作不再是單純的投入，而是一種投資，他們期望從中獲取很多。 有分析師認為，在邀請楊冪擔任品牌的首位代言人的背後，Michael Kors看中的是包括中國在內龐大的亞洲市場。邀請楊冪合作，不僅能夠讓品牌形象年輕化，還能推動品牌在中國的業績增長。 據時尚頭條網數據顯示，在截至7月1日的第一季度內，Michael Kors銷售額同比下跌3.6%至9.52億美元，凈利潤則同比減少14.7%至1.25億美元，同店銷售額錄得5.9%，但均優於分析師預期。截至報告期末，Michael Kors在全球共有979個銷售點，其中包括771傢零售門店。 得益於大中華區銷售的強勁表現，亞洲地區成為Michael Kors去年唯一一個錄得業績增長的市場。Micahel Kors在2011年開始進入大中華區市場，期間Michael Kors在大中華區門店數量拓展到瞭100間，市場銷售已達3億美元。去年6月， Micahel Kors出價5億美元收回瞭大中華區的特許經營權，中國地區已成為Michael Kors最重要的潛力市場之一。 與此同時，Michael Kors正在加緊佈局其在中國市場的數字化矩陣，以面對日趨激烈的市場競爭。 據時尚頭條網獲悉，Michael Kors於8月31日正式開通奢侈品行業首個服務類小程序，進一步推進品牌數字化進程。該小程序主要針對品牌會員，該平臺將承載品牌大中華區會員忠誠度計劃，為顧客提供更多品牌禮遇、完善的售後服務及專業的在線時尚顧問。 在推出小程序的同時，Michael Kors還升級瞭全渠道售後服務體驗，成為中國時尚奢侈品行業唯一實現瞭中國內地、香港澳門以及臺灣在內的大中華區、包括中國官方在線精品店以及線下精品店的線上線下會員數據庫以及品牌禮遇信息全面打通的品牌。 去年在Michael Kors大中華區五周年慶典上，品牌官方在線購物網站正式上線。品牌亞太區總裁李達康曾對時尚頭條網表示，任何奢侈品牌都期望在中國電商的銷售額占到整體收入的10%至20%，通過官方在線購物網站平臺的建立，Michael Kors的銷售渠道網絡將更豐富和多元。在不斷投資數字化，尤其在電商發展迅速的中國做出諸多新嘗試的同時，Michael Kors與阿裡巴巴的關系也正在逐漸緩和。 據微信公眾號每日時尚要聞獨傢報道，7月Michael Kors正式與馬雲旗下的支付寶展開合作，將在品牌中國官方在線精品店推出支付寶花唄、花唄分期和花唄預授權的消費方式。 消費者不僅可在Michael Kors中國官方在線精品店使用花唄、花唄分期購買心儀產品，還可參加花唄預授權活動，使用一部分花唄額度作為訂金，提前預訂限量產品。作為此項合作的預熱，於8月15日至18日期間，消費者在花唄預售平臺中提前預訂Michael Kors限量版SELMA城市系列手袋，預售當天僅300秒就即被搶訂瞭150個。 對於Michael Kors在中國市場的各種大膽創新與嘗試，Daniel Baily在接受美國女裝日報采訪時表示，由於中國巿場的龐大與客戶層的面向，與很多其他地區不一樣，使得中國內地都會改變傳統，以更快速更有效的方式進行推廣。通過邀請代言人和本土化的營銷戰略，有助品牌在一線城巿之外的地區，得到更高的知名度。 此外，在與Coach Inc.競購Kate Spade＆Co.失敗後，Michael Kors7月成功以12億美元收購Jimmy Choo。John D.Idol稱在完成對Jimmy Choo的收購交易後，Michael Kors將保持兩個品牌獨立運營，Pierre Denis將繼續擔任Jimmy Choo的首席執行官，Sandra Choi則繼續擔任創意總監。 據時尚頭條網數據顯示，Michael Kors鞋履產品目前的銷售額僅占總銷售額的11%，分析師稱其能夠把Jimmy Choo招致麾下，將有利於提高Michael Kors鞋履產品在整體銷售額中的占比。 至此，輕奢陣營中的Kate Spade、Michael Kors和Coach三大品牌互相對峙的局面已經發生結構性變動，成為Coach集團與Michael Kors集團的二者角逐。John D.Idol早前表示，Michael Kors最終目標是組建一個全球化的時尚奢侈品集團，而中國市場決不容有所閃失。

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從喬丹國旗披身到易建聯脫鞋 孫楊"鬧事&qu

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亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。 在19日結

亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。 在19日結束的200米自由泳決賽捧杯後，孫楊走上領獎臺時，身穿的並不是中國代表團的贊助商安踏提供的統一領獎服，而是穿上瞭一件個人贊助商361 的黃色領獎服，這也使得中國隊登上領獎臺的冠軍孫楊和季軍季新傑穿瞭兩套不同款式不同顏色的領獎服。根據規定，中國代表團領獎時應該統一身穿官方指定的領獎服，孫楊的行為引起瞭外界的巨大爭議，不排除會面臨警告處罰。 安踏在當晚就做出瞭回應，“作為中國體育代表團的官方合作夥伴和中國奧委會的官方合作夥伴，安踏為中國運動員打造瞭登上領獎臺的領獎服。我們相信中國代表團對於違紀違規的事件，將會有公正的處理決議。” 而在今天，孫楊做出瞭應對：他在20日奪得800米自由泳冠軍後，換上瞭官方贊助的領獎服登上領獎臺，不過他身上嚴嚴實實地披著一幅國旗，同時，領獎服上的安踏標志，也被他用一張國旗的粘貼貼上瞭。 提到國旗，自然不能不說1992年奧運會上的喬丹。當時他用美國國旗擋住瞭領獎服上的贊助商標志，也引起瞭日後諸多運動員的借鑒。事實上孫楊如今可能也正是借鑒瞭這個創意。 這件事，還要從當時美國奧委會簽下的一份協議說起—— 在美國代表團已經盡數趕赴巴塞羅那之時，美國奧委會的邁克-莫蘭突然宣佈瞭一條重磅消息：任何不身穿銳步領獎服的選手將不被允許登上領獎臺。為瞭這一條款，銳步向美國代表團支付瞭400萬美元。他們希望把登臺領獎作為銳步宣傳廣告的一部分，而眾望所歸的美國男籃夢一隊，就是最好的廣告團體。 但事實上，這12名世界頂級球星，幾乎都有其他贊助品牌的合同在身，這些合同無一例外，都有白紙黑字的條款：不能身穿其他品牌的外套公開亮相。 美國奧委會已經嘗試讓球員們違背和自身贊助商的條款，但球員都拒不接受。特別是球隊的頭牌巨星喬丹嚴詞拒絕。這一年nike blazer low premium價錢和耐吉支付給喬丹的合同是800萬美元，作為回報，喬丹給耐吉的是絕對遵守合約的品牌忠誠度。 與此同時，每年也能從耐吉得到200萬美元的巴克利也是憤怒不已，他主動找到身邊所有的記者，表示他永遠不可能穿上銳步外套的態度，“有本事他們就找幾個大塊頭來把我揍服，不過就算他們叫來幾個大塊頭，我也能撂倒他們。” 喬丹和巴克利代表瞭夢之隊的普遍態度：他們是第一支職業球員組成的美國國傢隊，願意飛往巴塞羅那比賽，是為國爭光，沒有金錢利益驅使。這些大牌球星自然不願意為品牌競爭對手打免費廣告。何況斯托克頓和伯德都有大傷在身，魔術師但是也已經感染HIV。他們為瞭出征奧運放棄瞭夏天的休假，美國奧委會的行為對他們的影響更多是尊嚴上的：他們願意來打球已經給奧委會賺到瞭幾百萬，現在又要做賺錢的機器，用一位球員的話來說，“感覺像是廉價妓女。” 喬丹的一句話起到瞭一錘定音的作用，“我們被告知，‘不穿銳步，你們就不能登臺’，我感覺這句話是對美國的侮辱。因為一樁生意，品牌居然比球衣上的‘美國’還重要？”很多人認為是nike blazer low premium開箱和耐吉在背後使壞，但事實上，耐吉根本沒有介入此事。是喬丹和經紀人大衛-法爾克的意見，特別是喬丹，他的態度極其堅定。 在奪冠前兩天，球員們做出瞭最後的決定：到時候會穿著那件領獎服登臺，但會找東西來蓋住銳步的標志。 在決賽前的晚飯上，大傢確定瞭領獎方案：用別針掛住銳步領獎服的衣領，這樣標志就會被擋住。而當時喬丹靈機一動，找到瞭美國籃協官員麥格拉斯，“你能幫我找幾塊美國國旗嗎？”後來，麥格拉斯隻從觀眾那裡爭取到三幅美國國旗，喬丹、魔術師和巴克利身披國旗領獎，其他人則身穿著用曲別針掛固定的領獎服，都沒有露出銳步的標志。 頒獎儀式一結束，喬丹就把領獎服脫下來，扔給瞭NBA公關部主管麥金泰爾，“我不要，你們拿去玩吧。”記者們也都註意到瞭國旗和被別針固定的衣領，但在收獲金牌的光輝時刻，沒有人過度在意這件事的影響。 而遮擋標志，也成為瞭之後被頻繁借鑒的方案：在全運會賽場上，劉翔就用膠帶粘貼瞭美津濃的標志，並用“號碼佈向上懸掛”的方式，擋住瞭贊助商的標志。而據采訪，這也是劉翔的個人行為，和背後的贊助商耐吉沒有多少關系。 在比賽場上，常有賽事主辦方贊助商和球員個人贊助商之間的沖突：2年前易建聯在球場上脫下李寧球鞋離場並堅持穿上個人贊助商耐吉球鞋就是品牌商爭鬥的表現——李寧和耐吉在球員資源交換上沒能達成一致，耐吉在國傢隊要求所有球員都要身穿耐吉球鞋，而李寧的回應就是要求所有CBA球員必須身穿李寧球鞋比賽，且不再有遮擋標志的優惠名額，致使雙方出現瞭這起都成為敗傢的“事故”，最終雙方在去年夏天達成和解：易建聯、郭艾倫兩名球員可以特許身穿耐吉的球鞋出戰CBA比賽。 在去年的全運會上，遼寧男籃最終捧杯，在領獎臺上他們身穿中國喬丹的領獎服登臺，不過周琦在領獎服內身穿瞭一件耐吉T恤，郭艾倫也身穿瞭一件耐吉喬丹的T恤，二人把領口下拉得比較大，能夠露出品牌標志，但被頒獎的中國籃協主席姚明發現，姚明要求二人拉上拉鏈，才向二人頒發金牌，姚主席的行為，也顧及到瞭贊助商的權益。 但個人贊助商利益和國傢、聯賽組織的贊助商利益之間永遠會有不可調解的矛盾，孫楊的情況不是孤例，類似的情況在現在和未來仍然還會不斷出現。怎樣在不違反契約精神達到和解，依然是一件短時間無法解決的課題。 當然需要註意的是，美國靠野蠻生長的全職業NBA球員參加奧運會可以說是無償參賽志願者，但在中國舉國體制下成長出來的田徑遊泳運動員卻並非如此（所謂專業運動員與職業運動員的區別），國傢集中力量培養這筆賬怎麼算，運動員到底是聽集體的還是聽贊助商的，估計也不是簡單一兩句話選邊站隊就可以簡單說明白——在以國傢為主題的世界性大賽中，不管是奧運會、世界杯還是亞運會，身著統一的隊服、領獎服，這是最理所當然的事，不管是體制內運動員還是職業運動員，隻要回歸到國傢隊，他/她本身就成為瞭一個國傢的形象的一部分，統一的著裝在外觀上是一個國傢、一個民族的象征，從精神內涵上說正是集體意識的一種體現。 4415 亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。在19 [show] java.lang.IllegalStateException: sendError() forbidden after buffer has been committed. java.lang.NullPointerException at _jsp._cms_0page._template._jsp._template410966__jsp._jspService(cms_page/template/jsp/template410966.jsp:906) at com.caucho.jsp.JavaPage.service(JavaPage.java:61) at com.caucho.jsp.Page.pageservice(Page.java:578) at com.caucho.server.dispatch.PageFilterChain.doFilter(PageFilterChain.java:195) at org.displaytag.filter.ResponseOverrideFilter.doFilter(ResponseOverrideFilter.java:125) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.sohu.cms.webapp.util.AjaxEncodingFilter.doFilter(AjaxEncodingFilter.java:29) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal(CharacterEncodingFilter.java:88) at org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:76) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.sohu.cms.sna.filter.SNAFilter.doFilter(SNAFilter.java:86) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.caucho.server.webapp.WebAppFilterChain.doFilter(WebAppFilterChain.java:187) at com.caucho.server.dispatch.ServletInvocation.service(ServletInvocation.java:265) at com.caucho.server.http.HttpRequest.handleRequest(HttpRequest.java:273) at com.caucho.server.port.TcpConnection.run(TcpConnection.java:682) at com.caucho.util.ThreadPool$Item.runTasks(ThreadPool.java:743) at com.caucho.util.ThreadPool$Item.run(ThreadPool.java:662) at java.lang.Thread.run(Thread.java:745) Resin/3.1.10

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部分圖片素材來源網絡